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商品訊息特點









商品型號:IS0818

名稱:心心相連 珍惜愛情手鍊
材質:電鍍合金、施華洛元素水鑽
尺寸:愛心1.3cm*1cm、手圍15-18cm
功效:招桃花、旺姻緣

■商品尺寸測量略有誤差,標示僅供參考,實際尺寸以實物為主。
■商品圖檔顏色因電腦螢幕品牌/設定差異會略有不同,請以實際商品顏色為準。













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國民黨立院黨團10日舉辦政見發表會,搶在政見會前,國民黨中央委員連勝文在臉書上PO出包含組織管理能力、黨內溝通協調能力與重建黨內信任感三大問題,連勝文希望,這次黨主席選舉,不要像電影「英雄內戰」一樣,幾個主角因為個人恩怨及選舉的過程細節大打出手,而忽略了真正重要的任務。

連勝文說,很遺憾的,在這次黨主席選舉當中,很少看到參選人針對實質議題進行討論或辯論,所以提出問題,希望國民黨的朋友們,能暫時跳脫對個別候選人的情感,來思考這些問題。

連勝文第一個問題是,各參選人應證明自己的組織管理能力。政黨雖與企業不同,但仍是人民團體,所有對組織管理能力的要求,國民黨都需要,且於此存亡之際,甚至比民間企業更為重要。因此這些候選人,不論過去在行政部門或企業、或非營利組織,請向黨員證明自己有足夠的管理能力帶領國民黨走向重建之路。

連勝文認為,管理能力的展現,在企業經營當中有很多客觀的標準,但以國民黨現況,還是有些迫切議題可以拿來衡量一個候選人是否具備足夠的管理能力。在此,我認為第一個衡量標準就是候選人是本季推薦否有能力再度團結早已分崩離析的國民黨。

連勝文指出,團結這口號在國民黨已經喊了超過一百年了,但現在還在喊,表示國民黨常常因不團結而失敗,這絕對跟國民黨黨主席的管理能力有非常大的關係!即使選後上演表面大和解的戲碼,但若個別陣營卻依然心中有怨,開始搞過去十年來國民黨盛行「背後插刀」的把戲,那新的黨主席最多也只能算一派或一系之頭,而非全體國民黨員的領袖,最可能就是令不出黨中央,完全沒人理你。所以,新任黨主席是否透過「集體領導」或「世代交替」或其他有效方法來化解黨內的矛盾,將考驗黨主席的管理能力。

連勝文提出的第二個?量標準,即是否具有黨內溝通協調的能力。大家心理都很清楚,黨已無資源,所以願意留下的人,有非常多是因為理念以及情感。新任黨主席必須認知到,過去威權式的領導,換言之「我說了就算」的日子早已一去不復返,任何人若不重視黨內溝通而想以黨中央威權壓制不同意見,其結果也只是把自己越做越小,根本無法有效領導這個黨。即便在一般企業當中,內部溝通技巧都是重大學問,更何況百事待興的國民黨!?

最後一個標準,連勝文認為是重建黨內的信任感能力。連勝文說,過去黨組織跟參選同志間,或同志與同志間常常彼此無法信任,許多參選同志往往腹背受敵,花在防止黨內暗箭的心力不比對抗外敵來得少,若未來黨主席希望黨內同志齊心協力,一致對外,勢必需要花相當時間重新塑造黨組織與黨員及黨內不同個體間彼此的信任感。否則任何黨中央的作為都有可能被解讀為惡意,而同志之間的承諾也彼此無法信任,這在一般企業若是將帥不合,彼此猜忌,早就天下大亂,更何況是元氣大傷的國民黨?



下面附上一則新聞讓大家了解首選時事



日月光今(14)日晚間召開重訊,營運長吳田玉、財務長董宏思連袂出席,表示提議向矽品董事會以每股新台幣55元,現金收購100%矽品股份。吳田玉指出,紫光布局有自己的考量,他不便評論,但強調日月光和矽品合作的最大動機和目標,就在整合產業上下游的配套,持續做出清楚的產品服務創新與差異化,台灣半導體產業才能面對競爭激烈的全球市場。

紫光入股矽品、南茂等私募案,吳田玉說紫光有自己的考量,他不便評論,紫光集團或是其他企業布局,這是全世界競爭的一環,他以平常心來看待。但他語重心長表示,過去30多年,台灣對終端市場沒有掌控權,因為內需小,過去台灣半導體在全世界市場板塊下沒有保護傘,靠的是兢兢業業、克勤克儉,以及產品與服務做出差異化,才能在產業前段、後段與組裝,做到執牛耳的地位。

吳田玉指出,如果大家相信全球競爭的本質長線沒有改變的話,就應該回歸基本面,把人才、產業鍊與差異化做進一步的升級。而日月光和矽品合作的最大動機和目標,就在整合台灣的6萬名員工,與產業上下游的配套,以及產品服務的創新與差異化。放眼全球,終端市場及資金絕非長期可以管控的,真正可信可靠的唯有差異化。強調半導體對台灣經濟發展至為重要,今天的抉擇與明日的承擔,危機轉機是一念之間!



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